导语：生活中很多事情存在一些共性，下面小编帮你总结一下生活中比较常见的9大法则。

1.破窗理论：

一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹豫地抛撒垃圾。

 

2.羊群效应

羊群是一种很散乱的组织,平时在一起也是盲目地左冲右撞,但一旦有一只头羊动起来,其他的羊也会不假思索地一哄而上,全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人一种从众心理。

 

3.二八定律

二八定律也叫巴莱多定律,是意大利经济学家巴莱多发明的。他认为,在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。80/20分析法检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因--20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。

假如20%喝啤酒的人喝掉80%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。尽可能争取这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其余80%喝啤酒的人，因为他们的消费量只占20%。

 

4.刺猬法则

两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,刺得对方怎么也睡不舒服。于是,它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是又凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到了一个合适的距离,既能互相获得对方的体温又不至于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。

 

5.手表定律

只有一块手表,可以知道时间;拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会制造混乱,会让看表的人失去对准确时间的信心

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。

 

6.鲶鱼效应

据说,以前沙丁鱼在运输过程中成活率很低后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲍鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?原来鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动,这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。

在管理一个团队时，当把鲶鱼放入一个老队伍时，那些变得有点懒惰的老队员不得不再次努力工作，因为他们有证明的能力和对尊严的追求，以避免在表现上被新队员超越，这使得老队员丢面子。

对于那些在能力上刚好能满足球队要求的球员来说，“鲶鱼”的进入会让他们面临更大的压力，如果他们粗心大意，可能会被球队除名。为了留在团队中，他们也必须比别人更加努力地工作。

 

7.鳄鱼法则

其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。譬如在股市中，鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸心理。

 

8.木桶效应

木桶效应是指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。

任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

 

9.蝴蝶效应

美国一个名叫洛伦兹的气象学家曾在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,就不能糊涂。

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