在工作中干得多，不同领导不知道怎么办？

在工作中经常会出现这样一个情况，很多人能干的人干的多。一个是自己本身活多，二个是领导安排的活多，甚至有些同事发现，他能干，会把很多活有有意无意的给他。这样就出现了咱们常说的能者多劳的现象。

能者多劳，好像现象挺普遍存在，但是能者多得好像很难出现。很多人由于多干出错，受到领导的批评，甚至有些多干并不多得。这就是很多人心中愤愤不平的感觉。

针对这种情况怎么办呢？

第一，我的观点就是能者多劳是普遍现象，但是能者多得是不是普遍性。很多时候就是能者多劳，反而能者不多得，这是个不合理现象。

第二，能者多劳，从短期看是吃亏的，好像不被领导赏识。但是从长期来看，从职场来看，能者多劳的人最后都是在职场混得很好。因为早晚会被领导赏识。

第三，能者多劳的人暂时受点委屈，不被领导欣赏，甚至出现了一些误解行为，甚至被同时利用，这种情况是常见的。但是碰到这种情况一定不要急躁。有些通过能者多劳，培养能力，通过能者多劳去积累自己的人脉，通过能者得到积累自己的资源和智慧，慢慢把能者大脑变成一个能者上档次。

因为能者多劳的人一旦离开，领导就会反应，如果领导一直对你能者多劳的人视而不见。这也反映出这个单位它的领导的素质和水平确实出了问题。他也反映出单位的管理出了问题。所以可能这个单位领导也留不住。

一般的单位正常能者多劳的人，时间长了都会发现，而且也会是能者多劳的人，从长远来看也得到一定的奖励，这是我们普遍的规律。

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