【我们想让你知道】

人一但到了中高龄阶段在职场上可能会出现，再就业难度高、转换跑道不易、跳槽薪水不增... 等问题，是什么原因使中高龄者就业困难？ 又该如何改善？ 企业方是否是他们难就业的一个障碍？ 就让洪雪珍来告诉你。

我演讲的场次不多，今天上午这一场，我倒是一口答应。 主题是鼓励企业雇用中高龄者，我只问了一个问题，谁来听讲？ 对方说是企业主，人力资源主管，以及部门用人主管，我心里闪过一个念头：「终于让我逮着机会！ 哪有拒绝的？ ｣

练兵千日用在一朝，我就等这一刻，要跟这些掌握用人生杀大权的关键人物亲自说明，用中高龄者是他们的使命，以及责任！而且不只是录用，还要协助员工尽量保住工作，不要轻易失业，因为一旦失业，中高龄者要再就业真的困难！

求职化

所以最好不要沦落到失业的地步...... 否则必须面对"求职化四个现象：

• 去专业化
  很难再回到本来的专业职，知识，技能与经验一夕化为乌有，一概不被承认，甚至被认为是包袱。
• 非典型化
  很难再找到编制内的全职工作，等着他们的多半是兼职，时薪，派遣，外包等职务，职涯变得不稳定，容易成为流浪工作者。
• 薪水下滑
  很多中年人的薪水加不上去，便想求職，可是面試後都來問我：「外面是不是很不景氣？」
  其實不是，而是比起年輕人，他們「又老又貴」而不自知。
• 職位降低
  很難再回到原來的職位，因為中高階主管的位子本來就少，而且很少流動，很少出缺。還有，這種位子用的多半是老闆信任的人。

高齡求職困難的原因

再來看勞動部的調查，會發現上面這四個下流化現象，會造成中高齡求職困難的原因排名如下：

• 第一名：82 % 卡在年齡太大的問題上
• 第二名：55 % 卡在薪資無法令人滿意
• 第三名：32 % 卡在職位不如預期上

一名社會新鮮人初次求職，平均花 2 個月，中高齡者卻長得多， 65 % 花了 15 個月才加入勞保，足足 6 倍有餘﹗另外 35 % 呢？極有可能找到的是不具勞保的黑戶工作，或找太久到最後成了怯志求職者，索性不出來求職了﹗像這類不求職的人口，是不計算在失業率裡，這也使得失業率嚴重被低估。

說這麼多，我的用意是在強調一件事，千萬不要讓自己失業，中年人沒有負氣離職的資格，只有委曲求全的條件。當然，中年失業不完全錯在自己，很多情況是外在因素所逼，比如產業更迭﹑市場競爭﹑企業購併，甚至上下兩代接班，新主子會逼走一批老臣，因此非戰之罪的比例不低，不必過度歸咎於中年人。

再從統計數字來看，馬上就能感受到一個台灣就業市場的問題：對中年人極度不友善。我經常講課問在座的聽眾，台灣平均幾歲退休？起初一面倒，都說 65 歲；直到我講了 2 萬名學員之後，現在比較有人會答 58 歲。這個數字上的出入，說明什麼？大家想的是 65 歲退休，卻在 58 歲退，是非志願的結果，也就是 — 被逼退﹗

這是 2016 年的數字，當時日本是 69 歲退休﹑韓國是 72.9 歲，所以我真心感到台灣的企業在雇用員工上未善盡社會責任，遠不如日韓兩國。不僅於此，太多的統計數字都證明，在照顧員工上，台灣的企業做得太差﹗從以下兩個數字即可知道：

• 台湾经济成长的GDP在1997年之后，越来越多落入企业的口袋里，员工分到的比例越来越低。 现在企业拿走51%， 1，100 万上班族才分得46%。
• 台湾上班族的固定薪占薪资的64%，低到成为亚洲第一！也就是说企业不只薪资冻涨16年，拿走大半利润，还让员工的薪资不稳定，靠变动薪度日。

我并不是要鼓吹劳资对立，可是统计数字看多了，心很悲凉，很气愤。 其他国家的企业，目的也是赚钱，他们面对的困难与竞争不比台湾少，为什么他们做得到，而我们的企业这么贪婪与苛刻？ 是不是因为台湾最美的风景，是善良的台湾人？ 这是欺负人哪！

这是我答应这场演讲的源由，在座的不论人资或主管，也都是员工呀！如果大家有这个觉醒，有使命感一点，积极作为一点，一定能够改变这个就业市场，帮助中高龄者安居乐业，防范于未然，不至于闹到失业地步，再来困难求职。 换个角度来看其他员工失业，不也在预演自己的未来吗？

在演讲起初，我问这些听众，中年求职困难最主要是因为以下哪个？ 结果态度不佳是第一名，其次是工作技能跟不上，还有人说健康体能，薪水太高，职位不合，至于年龄太大则很少人举手。 这说明什么？ 我们对中高龄者隐藏着歧视，包括刻板印象，却毫无自觉。

Mobile 01 是很多科技人在上面的论坛，有人问，如果你是老板，要不要用中高龄？ 讨论热烈，却几乎一面倒：不用！第一名理由也是指称中高龄者态度不佳，说他们老油条，偏偏能力差，还想要高薪与当主管，结论主要是这个：「中高龄不是资深，而是落伍与不更新。」

这当然有部分事实，难怪年轻人看不惯中高龄者。 固然中年人要自我检讨，与时俱进外，企业也要提供升级与转型上的协助，千万不要让员工10年或20年固守同一个领域，同一个职务，同一个技能，最后成为「房间里的大象」，庞然大物却被视而不见，失去亮点，最后被弃之如蔽屐，造成企业与员工双输。

企业可以做什么？

• 跨部门项目
• 轮调制度
• 职务再设计
• 转型培训

我们每个人都会走到中高龄，都希望老而有所用，因此为现在的中年人尽一份心力，积极开拓出职涯的可能性，等于为自己的未来铺路，最终受益的是我们本人，何乐而不为？

标签：中年人  没有  负气  离职  资格  只有  委曲求全  条件