Yuki是某家教育机构的校长。她的思路非常清晰，对个人发展也有自己的目标。

刚和她开始接触时，总有一种相谈甚欢、相见恨晚的感觉。

她对学校的运营想法、个人的职业目标的讲述，让人觉得她一定会在职场上非常成功。

但是，她的业绩，尤其是续费业绩，在第一年就遭遇了滑铁卢。

她的大区经理给她打电话，让她进行总结。

她非常重视，组织各部门的主管一起开会，分析原因，然后制订了行动计划。

她很快把她和部门一起做的总结发给了大区经理。

第二年，续费业绩还是没有达标。

她的大区经理再次给她打电话，让她进行总结。

于是，她重复了和去年同样的流程。

大区经理打开她的总结报告，发现和去年的原因差不多。

也就是说，去年总结的问题，今年依然没有解决。

那时，大区经理明白了：Yuki的能力根本无法与她的野心匹配。她空有一堆理论，却没有办法让她的理论落地。

说得直接一些，就是执行力不行，会说不会做。@Helen话职场

 

当今职场，很多职场人认为，执行力就是完全按照老板说的照做，而且做得越快越好。

这对执行力的认知是很浅显的。

真正的执行力，是读懂老板的指令后，设定目标，制定计划，最后完成任务，达成目标。这是一个闭环的过程。

“做得快”是要求，“做完”是其中的一个环节，但偏偏就有人以此为目标去提升执行力。在没有达成目标被老板责备后，还感到非常委屈。

那为什么会出现这样的情况呢？

因为人都是趋乐避苦的。

“想一想”这件事，什么时候都可以，什么状态下都可以，而且不用交出具体的结果，这个过程多简单呀。而且想完以后还很有成就感：看，我对自己的认知多强啊，就连接下来要怎么做我都想好了。

可是到了该做的时候，才发现原来不是想象中这么简单，不仅流程复杂，还需要很多支持。他开始想：“这可是很困难的呀。而且，我如果在这件事上花了那么多精力，我就没有时间和朋友去聚会、去陪伴家人、去旅游。。。我干脆再想想有没有其他更好的方法。”

于是，很多人又走上了“想想”的道路。在这个过程中，这件事就被搁置了。

对于他来说，失去的是什么呢？

他失去了一个本该属于他成长发展的好机会。

 

那应该如何做，才能提升自己的执行力呢？

第一，设立目标。

没有目标，就没有计划；没有计划，就不会有执行力。

举个例子：你立志要早起，但总是起不来。为什么呢？

因为你只是听别人说，早起的人很自律，很羡慕，但是你不知道早起要做什么。

所以，你要先设定一个目标，哪怕就是第二天的目标。这样，你就知道早起要做什么，就能起得来了。

第二，立即执行。

关于执行力，有一个72小时法则。

这个法则的内容是：当一个人有了某个计划后，必须在72小时之内去执行。否则就再也不可能开始了。

你想想，本来你计划每周看本书。

在准备执行的第一天，就接到了加班的任务。

于是，第一天就没有读书。你想，那就从第二天开始吧。

结果，第二天又有了其他事。

就这样，明日复明日，明日何其多。

最后，一个月过去了，你一本书都没有看。

因此，当你确认了目标以后，马上就要开始执行。

第三，设置奖励。

人都是这样，一开始做事都很有激情，如果没有奖励，做到后来，都会变得低落。

因此，要给自己设置一个奖励，例如达到某个目标以后，就犒劳自己去吃顿好的，去旅游，买一件自己平时舍不得买的东西等等。

这样做，可以让自己一直激情满满。

 

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