同事李工，他这样的干法，他这辈子也就这样了，绝无升迁的可能。

上周因为工作原因，李工与前桌的小刘在办公室发生了争吵。原因竟是李工喊小刘三声，小刘都没听见，李工立马火了！

 

01-7年大企业职员，还是离开了。

11年毕业，直接应聘了当地的有名的一家大型国有企业，负责汽车设计制造。

第一个项目就被领导安排规划转运班的物流路线。我简直一脸懵。

在现场观察车辆转运流程，一连观察了三天，询问了十几个转运师傅，莫衷一是，越问越迷糊。

最后，自己根据实际情况和询问的要点，直接列出了实施计划，挂上OA流程。然后就是被领导驳回，说是无法执行！

经验1：要学会请教领导，不能自以为是

 

工作第三年，业务能力发生质的变化，已成为部门骨干，下面有一众小弟，天天请教我问题，部门两个部长，一正一副，此时我对副部长心生不敬，没把他放在眼里，有次他组织开部门会，当时我正在车间处理问题，接到通知后，并没有及时到场，而是耽误了半个多小时才到。领导说；怎么迟到了？我说：“在车间处理问题了”。之后领导继续开会。一周后公司推行绩效考核，俩领导都打分，结果副部长给我的分数太低，直接导致了年终的考核！郁闷的不行！

经验2：是领导就不能得罪，不一定哪天就被坑了

 

第七年，所谓的七年之痒，正在我身上悄然发生，上班犹如坐班房，度日如年。天天无精打采，自视公司老人，工作能不动就不动，能拖就拖，在团体中起到了消极影响。也看惯了有些人的小心眼，看惯了推诿扯皮。年纪轻轻却老态龙钟，精神萎靡，最后还是选择了离开。

 

02-跳槽到了民办企业，成为部门负责人

凭借着7年主机厂的工作经验，我成功跳槽到了一家小的民办企业，有幸成为部门负责人。工资也是翻了一番。当时感觉似乎达到了人生巅峰！处处春风得意！有点飘飘然！

作为一个智能部门，对车间有着权威指导作用，对车间的要求，有时置若罔闻，没有足够重视。一次调度会上，车间提了一个问题，被我直接驳回了，当时给厂领导留下了很不好的印象。“武断”的帽子已悄悄扣上了。部门整合时，部门被取消了，我也被边缘化了。

经验3：决不能贸然说有结论性的话，尤其是在会议上

 

故事开头的李工，说话太随意，太情绪化。这样的工作习惯，注定只是个基层职员，不可能有升迁机会的。

十年职场经历，踩过的坑有的惨不忍睹，有的直接影响职场发展。

只有稳住情绪，尊敬上司，才能越来越顺！

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