工作上留下尾巴，是很糟糕的工作习惯。在工作团队中，每个人都厌恶合作成员在工作中“留尾巴”，但是轮到自己，很多时候又会对工作结果的尾巴不在意，成为了自己讨厌的那一类人。

例如一个软件项目，按照计划拆分成任务分配到团队成员手上。任务计划以及进度监控白板上，看上去项目进度都在按照预期按计划进展。但在项目交付前，任务结果合并后发现问题不断。

部分功能与第三方系统的网络通信还没有最后确认，导致系统业务流程无法完整执行。有的功能界面UI最终优化还没有最终完成，操作中还是弹窗调试终端提示... ...

最终结果是项目延期发布，又足足花费了整个开发周期将近三分之一的任务来把这些“尾巴”清理掉。

分析这次项目延期的原因，项目管理者在计划以及项目监控上有责任，没有及时检查发现那些标注100%完成的任务，实际上进度只有90%甚至更低。

成员在工作中留下了“尾巴”，但是标记确认100%进度完成，责任更大。

工作中留下尾巴，本身就是一种对工作不负责任的态度体现，是差不多习惯的具体表现。

每项工作任务都会有完成标准。工作中留下尾巴，本身就是对工作标准和规范的无视，在自己的认知当中，虽然没有达到标准要求，但是也“差不多了"。

即使是工作标准不够明确，或者在任务进行过程中有变化，也要及时和相关人员沟通确认，而不是熟视无睹。

在工作中，总是用差不多态度来对待工作，交付的工作结果总是留下“尾巴”，是给整个团队在挖坑。

长此下去，在工作中留给团队不负责任的印象，重要的工作安排是绝不会给这样的成员的，因为后果没人想去承担。

这样的结果就是被团队边缘化，升职加薪无望。

这样的结果，只要在职场有点企图心的人，应该是不会接受的。

不想接受，那么就从工作不留尾巴开始，高标准对待自己的工作。

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